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 4月8日上午，城投联合公司召集板块企业大桥集团、置业公司、立城公司主要领导及项目建设分管领导、项目公司负责人，听取年度经营目标推进情况，研究落实推进措施，协调解决项目推进的困难与问题。
    会议听取了各单位房地产业务一季度经营情况、全年经营目标实施计划和在建、待建项目推进情况。各项目公司负责人就10个在建和待建房地产项目全周期规划和一级节点计划执行情况进行了梳理汇报。
    会议强调，各单位一要紧扣年度经营目标，强化工作路径和保障措施，提升开发效率，统筹项目关键节点把控，确保各项目标可控、可行、可达。二要以项目为核心和抓手，强化督导，做实做细对项目公司的管控，确保风险可控，目标落地。三要以效益联动为导向，建立科学的绩效激励体系，有效调动全员积极性。四要精准编制项目可研报告，确保可研工作更细、更深、更优，经济分析测算数据更精准、更具体。五要建立可靠的沟通协调机制，进一步加强公司之间、部门之间的横向、纵向沟通联系，及时协调解决问题，确保城投集团公司下达的各项年度目标任务的落实落地。

（城投联合 供稿）