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 11月8月上午，燃气集团公司召开2017年度冬季安全保供启动会。
    会上，武燃设计院汇报了集团公司《2017年冬季天然气安全保供方案》，从供气现状分析、供气规模预测、气源组织安排、管网供气和调峰能力等方面进行了全面的分析，并提出了具体保供措施与建议。高压管网公司、天然气公司分别汇报了今冬明春天然气冬季保供应急预案。随后，与会领导对今冬明春天然气安全保供工作提出了具体意见与要求。
    公司总经理黄峰对保供工作进行了部署，他指出，一是要密切关注今冬明春气候趋势，根据天气情况统筹好气源组织与供应工作；二是要做好涉及保供的相关工程项目建设工作安排；三是加强与市能源局的衔接，结合全市保供应急预案对天然气公司、高压管网公司的应急预案进行再细化；四是紧密跟踪涉及今冬明春上游门站价格上涨及安山储气库成本疏导工作。
    公司董事长汪志勇强调，为了应对今冬明春全国天然气供需复杂形势，集团公司提早谋划，前期在上游气源组织、自身管网设施建设、应急气源储备等方面做了大量工作，取得了一定成效。他就下一步工作提出五点要求：一是要提高政治站位，增强责任意识，要求各单位要增强责任意识、大局意识，把做好保供工作作为当前一项重大政治任务，加强统筹协调，精细组织调度，落实好各项工作；二是做好需求分析，细化应急预案，准确掌握下游用户需求量，对今年采暖用户新增情况要加强分析，提前研判供需矛盾，对各单位应急预案要进行再完善、再细化；三是加强统筹协同、形成保供合力，集团公司层面要统筹今冬明春保供工作，做好气源联合调度，统一对下游用户的引导与需求管理；四是加强基础工作，夯实保供能力，要保质保量完成今冬明春涉及保供工作的重点工程项目建设，做好LNG气源应急采购的准备工作，加强对管网运行工况的研究，确保管网储气设施的能力得到充分发挥，确保安全平稳完成保供任务；五是确保信息畅通，加强宣传引导，要求集团公司内部要确保冬供工作信息畅通，对外要积极通过政府相关部门，加强正确的宣传导向，营造良好的舆论氛围。
    公司副总经理尹卫东、董事张正发、康志刚及高压管网公司、天然气公司、蓝焰油气公司、工程公司、设计院、集团公司企业管理部、办公室等相关权属企业和部门领导参加会议。

（燃气集团 来稿）