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2月17日上午，集团公司董事长金国发、总经理李兵及余靖玲、林驰、朱斌、邢耀霖等分管领导，召集项目管理部、计划财务部、投资发展部、金融业务部、资金管理中心和综合管理部负责人，听取了年度目标任务责任分解情况的汇报，对如何抓好年度项目前期、项目建设、筹融资工作及资金计划安排工作的对接作了专题研究。

金国发对各部门前期所做的工作给予了充分肯定。他指出，统筹做好项目前期、项目建设、筹融资及资金计划安排工作，既是管理提升、保障工作质量和水平的重要举措，也是推进年度建设目标落实的重要抓手。他要求，一是超前谋划、科学组织，加速推进项目前期工作。要尊重前期工作规律，打好提前量，做好与开竣工的衔接。发挥主观能动性，加强沟通交流，加大协调力度，以“勤”和“情”动人，加快审批工作进度。坚持前期工作与融资工作、项目建设、棚改及土地储备相结合。履行总工办前期工作主体责任，转变思想观念，创新工作方式，发挥二级单位的工作积极性，注重做好技术指导、技术审查和督办，全力推进前期工作。加强精细化和技术创新，落实“质量强市”要求，坚持提升功能与改善品质并重，注重设计的功能性、品质性、生态性和人本性，让城市建设从设计入手“不留遗憾”。二是紧扣目标、细化安排，做好项目建设全过程管理。要发扬好的传统，固化好的做法，建立和完善定期研究、定期协调、定期调度工作机制，及时解决影响项目建设的困难和问题。加强沟通协调，争取支持，增进了解，为项目建设创造良好外部环境。加强考核督办，抓好统筹，严格精细化管理，建立内部有效的工作机制与责任体系，按时间节点要求抓好各项工作落实。完善相关手续，优化施工方案，突出“大林、大树、大气”特点，抓紧推进立交匝道绿化提升工作，为百姓出行创造更多的身边绿景。三是齐心协力、相互配合，合力推进筹融资和资金管理。要树立“一盘棋”思想，相关部门和单位要积极配合做好筹融资工作。加强筹融资工作和资金的计划安排，开源节支，统筹调度，做到心中有数。加强联系沟通，加强政策分析研判，寻求多方理解与支持。创新工作思路，积极跟踪PPP试点进展，加大土地储备的力度。统筹调度资金使用，充分发挥资金使用效率和效益，保障还本付息，保证重点项目建设和关键节点工程，把资金用在“刀刃上”。

李兵主持会议时强调，要进一步细化安排、深入对接、统筹推进、抓好落实。要主动作为、应急谋远、突出重点、稳扎稳打，全力推进项目建设各项工作及资金保障，确保全面实施全年各项建设目标任务。

（综合部 供稿）