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--撸起袖子加油干 拼搏赶超谱新篇

 为贯彻落实市委、市政府有关项目建设的总体要求，确保全面完成城投公司2017年项目建设目标任务，2017年3月23日上午，集团公司组织召开2017年建设工作大会。金国发董事长、李兵总经理、盛华副总经理、王贤兵总经理助理、各相关部门及建设单位主要负责人等参会。会议下发了指导全年项目建设的计划及管理的系列文件，对2017年建设工作进行了全面布置，并对年度重点工作提出了具体要求。
    会上，桥建集团、天兴洲道桥公司、水务集团、新区公司4家建设单位代表分别汇报了2016年工作成绩和2017年工作安排及措施。参会单位交流了工程管理经验并作了表态发言。相关部门对相关文件进行了简要解读，并对资金调度、投资统计、PPP研究、安全生产、土地报批、完工收尾项目移交等工作提出了具体要求。
    会议要求各建设单位：一是把握年度重点，特别要抓好“四水共治”项目、路桥重点项目、重大项目建设，确保按计划开竣工；二是控制重大节点，要严格控制各项目重大节点目标，特别是前期工作节点、征拆节点和工程关键节点，要完善推进和预警机制；三是突破障碍难点，要主动作为，着力解决制约项目推进的征地拆迁、涉铁涉军等问题；四是突出工作亮点，要继续深入开展精细化管理及检查工作，坚持将精细化贯穿项目建设的每一步。
    金国发强调，近期西安地铁电缆事件影响很大，各单位要举一反三开展全系统内的质量安全排查，同时做好在建工地的文明施工管控。最后，他充分肯定了各单位、各部门在2016年建设工作上取得的工作成绩，强调2017年建设任务依然繁重，要求各单位坚定信心，勇于担当，拼搏赶超，狠抓项目建设，强化项目管理，确保全面完成全年建设目标、确保项目管理水平再上新台阶。

(项目管理部 来稿/程锡钢 摄影)