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7月3日，市城投集团公司召开7月经营调度会暨集团公司盘活利用企业存量资产工作专题会，对集团公司上半年经营目标完成情况进行总结，对照市国资委进度目标要求，下达7月份经营目标，并部署集团公司存量资产盘活利用工作。市城投集团公司党委书记、董事长余新民，总经理、党委副书记、副董事长盛华参加会议并讲话。

会议指出，集团公司上下齐心协力、真抓实干，成功实现时间、任务“双过半”目标。成绩取得是全体城投人克难攻坚、团结奋斗的结果。要坚定信心、再接再厉，发扬城投铁军精神，全力推动7月份经营工作持续向好，做好下半年重点工作，确保实现全年经营目标。

会议指出，市城投集团公司开展存量资产盘活利用，是深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整的需要；是聚焦城市转型发展、提高自我造血功能、带动企业高质量发展的需要；是推动集团公司量质并进、能级跃升，实现向城市综合运营服务商转型的需要。集团公司高度重视存量资产盘活利用专项工作，成立专项工作领导小组和工作专班，扎实稳妥推进存量资产盘活利用工作；工作专班和所属单位要围绕“清、研、定、干”四个字，将存量资产盘活利用工作抓实、抓牢、抓细；各单位既要主动担当作为，也要蹄疾步稳，强化风险管控意识，建立和完善风险预警和防控机制。会议强调，市城投集团公司已进入转型发展的重要时间节点，要立足“武汉所需、城投所能、未来所向”，推动集团公司进一步发展。要把集团公司发展融入到武汉市城市发展战略之中，结合“创新小镇、创新街区、创新楼宇、创新园区；高能级产业园区、工业上楼；高标准建设新城新区；加快城市更新工作攻坚；历史街区修缮改造升级”等城市重点发展方向，找准企业存量资产盘活利用工作切入点，发挥企业优势，把存量资产盘活利用，作为集团公司向城市综合运营服务商转型的重要抓手。

会上，运营管理部通报了集团公司上半年经营目标完成情况和7月份目标任务，宣读了成立集团公司存量资产盘活利用领导小组的通知。集团公司总经理助理明将来对《市城投集团公司关于盘活利用存量资产 推动企业高质量工作实施方案》进行了宣讲。所属大桥集团、房产集团、城投商业公司、武汉控股和蓝焰资运公司等5家单位以及集团公司建设事业部、置业事业部等部门，就盘活利用企业存量资产思路作了交流发言。

专题会采取视频会议形式召开，设主会场1个，视频分会场18个，共计63家单位407人参加会议。集团公司领导班子成员，本部各部门负责人，所属二级单位主要负责人在主会场参会；集团公司本部中层副职干部，所属二级单位其他班子成员，重点三、四级子企业主要负责人和分管建设、投资、经营工作的同志在分会场参会。