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7月28日，市城投集团公司举办所属单位（部门）“主要负责人谈企业高质量发展”第二场专题交流活动，调度集团公司8月及全年经营目标，总结交流前期赴长三角先进城市考察学习情况，谋划集团公司房地产业务高质量发展。

集团公司投资发展部负责人、所属大桥集团、置业集团主要负责人结合本单位、本部门工作实际，以及“十四五”规划中期调整，总结当下行业发展状况，深刻剖析目前存在问题，结合当前政策顶层设计，提出今后努力发展方向，为集团公司高质量发展建言献策。

投资发展部

集团公司投资发展部副部长樊成详细介绍长三角城市企业在转型发展、国有资产盘活、城市更新、战略合作等方面的先进经验和做法，号召大家进一步统一思想、转变思维，强化市场意识、经营意识、竞争意识，以思维方式转变，推动集团发展方式由“粗放经营”向“专精集约”方向转变，发展模式由“各自为战”向“协同发展”方向转变。他提出，紧密围绕城市综合运营服务商战略定位，进一步优化“3+1”产业板块布局，运用多种方式推动集团公司存量资产盘活利用，提升融资和造血能力，方能为集团公司高质量发展提供保障。

大桥集团

大桥集团党委书记、董事长何刚雁结合7月24日中央政治局会议对房地产市场的重大判断，指出当下房地产行业机遇与挑战并存。大桥集团应抓住保障性租赁住房、城市更新、站城融合、城中村改造发展机遇，直面社区底商、车位和商办资产去化难问题。坚持“开发与运营并举并重”，盘活存量资产，拓展房地产上下游产业链，打通“投融建管退”环节，重点发展资产运营、租赁住房等领域。同时，加强与市城投集团公司所属业务板块协同，主动融入统筹规划，深度参与城市更新，积极参与片区开发，谋求企业从单一房地产开发向综合地产开发运营商转型。

置业集团

置业集团党委书记、董事长陶刚从企业发展历程、发展中存在的问题、发展思路、保障措施等四个部分汇报置业集团转型发展相关工作。他指出，目前房地产市场下行和内部资金压力耦合叠加，严重制约企业高质量发展进程。在复杂的形势下，置业集团将锚定城投集团向城市综合运营服务商转型发展的定位和目标，充分利用集团公司“一二三级联动、多业务板块协同”优势，全力争取，加快实施城市更新业务，成为集团公司城市更新战略的参与者、推动者和践行者。

本次活动采取线下＋线上形式召开，共计400余人参加。集团公司领导班子成员，本部中层干部，所属二级单位主要负责人线下参加；所属二级单位其他班子成员，重点三、四级企业主要负责同志和分管建设、投资、经营工作的同志线上参加。