此次年轻干部培训班邀请了华为大学管理专家、清华EMBA班讲师等众多名师为24名年轻干部提供管理赋能培训,“沉浸式”课堂让管理理论学习“活”起来,大家在真实的互动中体会到知识与能力的转化。
任正非讲过,数字化变革为业务带来价值,可以“增加土地肥力”和“多打粮食”。我们要主动拥抱数字化时代,加快企业数字化转型,在企业管理中融入数字化思维,强化顶层设计,以“降本、提效、增收”为目标,完善数字化管理体系,持续推动传统产业改造升级,建立基础设施物联网与大数据资源池,促进数据安全快速流通,用数据说话、用数据管理、用数据决策,推动经营管理向数据导向、动态控制和智慧高效转变,激发高质量发展内生动力。
管理是科学,透过纷繁复杂的管理活动表象,可以探究科学规律、总结科学方法,通过建立制度体系并不断修正去促进管理增值。管理又是艺术,在实践中因人而异、因时而变、因势利导,内化于心后有时还需要那么一点临场发挥和灵机一动,用直觉去捉摸集体的人性。最重要的是,管理者是管理的核心,律人先律己,带队先带头,团队文化是领导个人品行的镜子,要在未来带领团队走向胜利,我们当下最需要做的,就是静心修德、沉心磨性、用心谋局、专心练招。
通过系统学习华为管理学,深感华为管理之道让人佩服。一是管理系统性全球领先。华为的管理建立在一整套管理流程之上,员工和组织大多数行为都受制度约束、受制度激励。二是企业文化催人奋进。华为践行了企业文化就是生产力,通过核心价值观驱动使命,实现愿景。三是工作分解细致入微。华为将业务和管理都看作项目,使用IPD流程细致分解项目。对标华为,我们既要仰望星空,树立宏大愿景;更要脚踏实地、建章立制,打赢“班长的战争”。
如何提升管理能力?首先要建立清晰的目标和计划,确保每个人都理解团队目标,并为实现目标制定清晰的计划。其次要建立良好的沟通渠道,鼓励开放、诚实和建设性的对话,增进团队合作,提高团队的凝聚力和运转效率。再者要注重领导力培养,引导团队朝着目标前进。最后要采取适当的激励措施,树立良好的价值导向,营造积极的工作文化。管理能力是不断发展的过程,要持续学习新的知识和技能,并反思实践经验,以不断提升管理能力,持续为企业做贡献。
找准定位,明确职责,培养团队。作为一名年轻干部,其一要找准定位,思维模式要从个人贡献者转变为团队领导者,要认识到自己承上启下的作用,对上要深刻理解公司战略规划,对下要制定计划分解目标。其二要明确职责,从依靠自己转变为依靠他人,根据工作性质不同,可将工作分为筹谋、分派、执行等五类,有条不紊逐步推进,要做到忙而不乱。其三要培养团队,从提高个人表现转变为发展团队,引领团队达成目标,推动组织协同发展。
作为企业管理者,一是要做好企业文化建设,通过价值链转化将核心价值观固化为员工自发行动,将企业文化转化为生产力;二是要制定明确的公司战略规划和经营目标,对组织和团队的发展方向有清晰认识;三是要建立战略管理体系,做好战略解码,做到战略落地;四是要具备一系列关键技能和特质,包括能够激励和激发团队的领导力、清晰表达想法和倾听需求的有效沟通能力、适应市场和技术不断变化的学习能力、以榜样身份践行核心价值观的个人魅力等。
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