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桥建集团汇报了2022年工作完成情况及2023年工作计划，重点汇报了合规管理工作及审计整改情况。王贤兵董事听取汇报后，深入了解桥建集团营收构成及业务发展等情况，并提出了具体指导意见。集团转型发展开拓业务要找准定位，寻求可持续经营的发展路径，合规管理工作是市政府国资委的重要工作部署和安排，是促进企业健康发展的必要保障，要做好以下几个方面的工作。一是要高度重视，按照市国资委和市城投集团公司部署要求，将2023年的合规管理工作纳入重要工作任务抓落实。二是加强制度建设，对制度执行情况进行自查和优化完善，制度不能挂在墙上，锁在抽屉，要严格执行。三是要做好项目建设、招投标、财务管理等重点领域的合规工作，特别要关注新设子公司机构不健全、人员不到位、职能不完备等方面的风险。四是要提高合规管理人员的素质，打造专业性团队，实现企业发展和防范风险“两位一体”的目标。

 

关于做好合规管理工作，要增强合规意识，要夯实组织基础，要优化制度建设，强化具体实施，打造合规文化，强化业务部门主体责任，加强合规管理部门统筹协调，加大监督追责力度，筑牢合规管理“三道防线”。

 

市城投集团公司相关部门从审计整改、制度建设、资产管理、建设项目管理、招投标等方面提出意见和建议。

 

 

调研是了解一线工作情况和解决问题的法宝，要摒除不动手、不迈脚的“恶习”，要时常做到多去现场看一看、多到实地问一问、常到问题突出的地方待一待。只有掌握第一手资料，干事创业才能思路清晰，才能全面分析存在的问题，进而提出切实可行的解决措施。市城投集团公司将继续扎实开展合规管理工作调研活动，下沉一线了解情况，为各子企业排忧解难，提出指导意见，促进合规管理工作落到实处。